De gemeente Nijmegen is met ruim 190.000 inwoners de negende stad van Nederland. De oudste stad van het land kent een rijke geschiedenis. De gemeente is de grootste van Oost-Nederland en functioneert in diverse regionale samenwerkingsverbanden. De universiteitsstad kent een rijk cultureel leven en dit is zichtbaar in de levendige stad.
Nijmegen wil een economisch veerkrachtige stad zijn. Een sociale en gezonde stad. Een aantrekkelijke en een duurzame stad. Van digitale innovatie tot energietransitie, Nijmegen loopt in veel ontwikkelingen voorop. Ook in omvang blijft Nijmegen groeien. Naar verwachting telt de stad in 2035 bijna 200.000 inwoners. Deze schaalsprong stelt Nijmegen voor ambitieuze opgaven. In 10 jaar 10.000 banen erbij. In twintig jaar 15.000 nieuwe woningen bouwen. Volledig klimaatneutraal zijn in 2050. Bepaalde wijken gericht versterken, zodat iedereen de kans krijgt om mee te doen. Nijmegen ontwikkelt en groeit. We zien het aan de vele bouwprojecten in de stad, we zien het in de toename van het aantal inwoners en we zien in het in de ambities van ons college. De ambities van het College zijn verwoord in het coalitieakkoord ‘Ons Nijmegen, Stad van Iedereen’. Zes wethouders en de burgemeester vormen het College van B & W.
De organisatie groeit mee met de stad. In de afgelopen jaren is het aantal medewerkers toegenomen van 1.619 in 2020 naar 1.898 medewerkers in 2024 (exclusief inleenkrachten). Daarnaast is in de afgelopen jaren het werk complexer geworden. Inwoners zijn en voelen zich in toenemende mate betrokken bij de gemeente, zowel in fysieke bijeenkomsten, aan de loketten en op straat, als ook online. De maatschappelijke opgaven hebben sterkere onderlinge relaties met elkaar en een grotere mate van digitalisering vraagt veel van de flexibiliteit en het vakmanschap van de medewerkers.
In 2023 is de eerste aanzet gegeven voor een verdere ontwikkeling van de organisatie. Een analyse van de organisatie heeft laten zien dat er op een drietal sporen ontwikkeling noodzakelijk is. In 2024 is dit richtinggevend uitgewerkt langs de lijnen: ambtelijk vakmanschap, hoe we werken en organiseren en sturing en inrichting. De ontwikkeling gaat in de basis over ‘de cultuur’ in de organisatie. Met interventies op gedrag, houding, competenties en vaardigheden zal de komende jaren gewerkt worden aan een ‘warm zakelijke’ organisatie, waarin afspraken worden gemaakt en nagekomen, waarin resultaten worden gehaald door vertrouwen te geven, verantwoordelijkheid te nemen en verantwoording af te leggen. En waar geleerd wordt van wat we doen of hebben gedaan. De komende jaren gaan we werken aan het ambtelijk vakmanschap in onze hele organisatie.
Met uitsluitend interventie op de ‘zachte’ cultuurkant is de organisatie er niet. Er wordt de komende jaren gewerkt aan een stevige basis op de bedrijfsvoering, maar ook op het samenspel in de keten van bestuur-beleid-uitvoering-netwerkpartners. De diverse wijzen van werken, zoals gebiedsgericht, projectmatig en opgavegericht worden onder de loep genomen en er worden afspraken gemaakt over de wijze van sturing in de lijn en in de diverse werkwijzen. Sturing is een belangrijk thema in de ontwikkeling van het leiderschap. Hiervoor wordt een stevig management development programma ontwikkeld. De structuur die de organisatie nu kent, staat in principe niet ter discussie, maar in de organisatieontwikkeling zal de omvang van de diverse organisatieonderdelen mogelijk wel leiden tot aanpassingen in de (hoofd)structuur.
Nijmegen kent op dit moment een model waarin de 10 concernmanagers samen met de directie het GMT vormen. Daarbij worden zij ondersteund door de stadscontroller. De concernmanagers geven leiding aan de afdelingen en daarbinnen zijn er managers die aan de teams leiding geven. Op dit moment is er een gemeentesecretaris/algemeen directeur en een interim-directeur bedrijfsvoering.
Omdat de ontwikkeling van de organisatie en van de bedrijfsvoering veel en continu aandacht vragen, is er voor gekozen de directie uit te breiden naar een team van drie mensen: de gemeentesecretaris, een directeur bedrijfsvoering en dienstverlening en een directeur strategie en beleid. Na drie jaar is er een evaluatie van dit directiemodel. De gemeentesecretaris is als algemeen directeur verantwoordelijk voor de gehele organisatie en als adviseur van het college de strategische sparringpartner over het geheel (stad, regio en organisatie). De twee directieleden die we zoeken, zijn vanuit hun portefeuilles gesprekspartner voor en leidinggevende van de concernmanagers en adviseur voor collegeleden op strategische thema’s vanuit hun eigen portefeuille. De directie redeneert en handelt vanuit de concerngedachte en is complementair aan elkaar. Teamgeest en een goede chemie en verbinding binnen het team zijn onontbeerlijk om ook daadwerkelijk als team te opereren, elkaar te versterken, aan te vullen en feedback te geven. De directieleden fungeren ook als loco-gemeentesecretaris.
De gemeentesecretaris en de directeuren laten in hun dagelijks handelen zien waar we als organisatie in gedrag en houding willen ontwikkelen. De directie is het boegbeeld van deze verandering, brengt het in de praktijk en laat zich er op reflecteren. We leren immers met z’n allen. De leidende principes vormen de basis voor ons werk als ambtenaar en als directeur onderschrijf je deze principes en laat je in de praktijk zien wat we bedoelen.
De leidende principes zijn:
Je weet wat er leeft in de stad, of je maakt je dit snel eigen. Je hebt een toekomstvisie op waar de stad over dertig jaar staat. Je verbindt de maatschappelijke opgaven aan elkaar als je ziet dat dat van meerwaarde is voor de samenleving. Je redeneert vanuit een breed strategisch perspectief en brengt op verbindende wijze innovatieve inzichten in. Je bent koersvast en in staat om keuzes te maken.
In de organisatie stuur je op de versteviging van de ketens binnen de domeinen en onderzoek je waar integraliteit kan bijdragen aan de effectiviteit van de (digitale) dienstverlening aan de samenleving.
Je bevordert het opdrachtgever-opdrachtnemerschap binnen de organisatie en bevordert heldere sturing.
Je hebt en/of bouwt aan jouw netwerk. Niet alleen in de stad, maar ook in de regio en landelijk vertegenwoordig je Nijmegen. Je representeert niet alleen, maar voert ook een actieve lobby. Je vertaalt externe ontwikkelingen naar Nijmegen en inspireert collega’s dit ook te doen en je draagt zorg voor resultaatgerichte uitvoering.
In jouw werk weet je jouw collega’s in de afdelingen te vinden en in te zetten. Je bent een coachende en inspirerende gesprekspartner en leidinggevende voor de concernmanagers op de strategische thema’s en opgaven en reflecteert op het leiderschap en de ontwikkeling daarvan binnen de afdelingen.
Je bent adviseur van de portefeuillehouders in het college op de strategische thema’s. Jouw verbinding met bedrijfsvoering en dienstverlening is vanzelfsprekend, want zonder bedrijfsvoering is het realiseren van resultaten voor de stad niet mogelijk.
We zoeken een directeur strategie en beleid die aantoonbaar ervaring heeft met het leidinggeven aan een organisatie waarin het samenspel tussen politiek, bestuur, beleid en uitvoering prominent is.
Je beschikt over een visie en strategisch perspectief en bent daardoor in staat de organisatie en de stad toekomstbestendig te maken en te houden. Je bent in staat om van strategie naar resultaatgerichte uitvoering te komen.
Je hebt een visie op de wijze waarop overheidsorganisaties zich in de toekomst ontwikkelen om antwoord te geven op de maatschappelijke transities.
Je legt gemakkelijk verbinding, niet alleen op de inhoud, maar ook (en juist) op de relatie. Het waarderen van betrokkenheid en omkijken naar elkaar is een belangrijke waarde, evenals het warm zakelijk kunnen reflecteren en afspraken maken en nakomen. Aanwezigheid, benaderbaarheid en toegankelijkheid zijn voor degene die we zoeken een vanzelfsprekendheid.
Je hebt een universitaire opleiding afgerond en aantoonbare ervaring met het leiding en sturing geven aan complexe organisaties.
Relativeringsvermogen, teamspeler, ondernemend, creatief en lef.
De functie van directeur is ingedeeld in schaal 17 met een maximum van € 10.662,- Inschaling in deze schaal is op basis van ervaring en kennis. Daarnaast bieden we:
De werving en selectie van deze functie is in handen van Ellen Bruin van Castanho Selectie & Advies. Zij is bereikbaar via info@castanho.nl of via 06-20303256. De procedure wordt tegelijkertijd in- en extern opengesteld. Na een voorselectie door Castanho vindt een voordracht van kandidaten plaats aan de opdrachtgever.
In de selectie- en adviescommissie participeren: de gemeentesecretaris, de wethouder met P & O in de portefeuille en een afvaardiging van het management en de OR.
De planning is als volgt:
Je kunt solliciteren tot en met 5 mei 2025 via www.castanho.nl/vacatures.
Als je jouw CV en motivatiebrief uploadt bij de direct solliciteren button, ontvang je vervolgens een bevestiging van de sollicitatie. Spoedig na het verstrijken van de reactietermijn nodigen wij kandidaten uit voor een eerste selectiegesprek met de adviseur van Castanho.
05-05-2025
Marienburg 30 6511 PS Nijmegen